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企业标识设计的创新能力
Post by rhtimes, 2018-4-27, Views:但是各位看官请注意,跟随策略不是简单的产品模仿,一时时的模仿可以瓜分对手一部分市场份额,但一味只模仿,丧失个性和企业标识设计的创新能力,那将永远处于竞争的下层一一价格战,无法真正企及高段位的竞争一价值战,无法获得品牌溢价。企业的成长无论采用哪种方法,最终的目的是赢得长久和可持续发展的能量,模仿在最初或许可以带来一些盈利,要保证企业的长期发展则还是需要有属于自己的独特的核心竟争力量。
师夷长技以制夷
在获得一定的资源积累后,小公司不应止步于模仿,应该尽快打造属于自己的、独特的核心竞争力。今天的跟随是为了明天的发力,跟随的目的是暂时咬住对手,而不是一辈子都咬住对手,否则就太可悲了。跟随优秀品牌,让自己和竞品同时出现在同一个起跑线上只是第一步,随后的竞赛看的仍然是实力。
肯德基最初采用跟随麦当劳的策略与麦当劳在中国市场平分秋色,然后时至今日,肯德基凭借着新品研发、推新频率、加盟渠道创新、本土化战略、亲情化传播等创新策略打造核心竞争优势,现在肯德基已经远远超过麦当劳在中国的市场份额。
宝马之所以能够在采用跟随策略之后崭露头角,并不是其模仿奔驰模仿得有多像,更多的是得益于其独特的核心竞争力。宝马对奔驰的跟随仅限于传播播时品牌的比附,一旦达到宝马的预期一消费者已将宝马和奔驰看做同等级汽车品牌后,宝马所传递的就不再是类同,而是独特的宝马气质。
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