在日趋动态、复杂的现代竞争经济中，企业需要持续不断的创新VI设计系统才能不被淘汰。成功经营的企业具有经常改进自身与内外部环境变动之间的“适应性能力”，以不断促进其品牌竞争力的转换与提升。企业创新VI设计系统的这种创造追求适应性对于理解“柔性”意义重大。彼得·圣吉指出，组织学习实质上是增强企业柔性的过程，它包括对完成特定任务的实践进行提升，也包括对制约组织惯例的一系列制约因素的克服，有助于组织整体认识培育和创新企业VI设计系统以及企业品牌竞争力的重要性。

企业柔性实际上是一个相当广泛的概念，是企业组织为了达到控制自己命运的目标而与其内部和外部环境的互动，进而持续地塑造环境并及时进行调整或作出快速反应的能力。

1.企业柔性的类型

（1）公司层面，职能层面和资源层面的柔性

在公司层面上，柔性就是整个组织改变自己的战略定位而使各职能战略保持一致的能力；在职能层面上，柔性就是各个职能根据环境和企业任务变迁而能够作出灵活安排的能力；在资源层面上，柔性就是能够优化重置组合的能力。三个层面的柔性相互联系相互制约。

（2）范围柔性与反应柔性

范围柔性包括产品柔性（新产品的创新VI设计系统能力）、生产制造系统柔性、交易柔性、资源柔性等；这些柔性构成企业经营和竞争的基础，企业应从长期发展的角度不断培育这些柔性。反应柔性指企业在特定的活动范围之内，应对变化和复杂性从而能够进行迅速转换和调整的能力或灵活性，主要包括组合柔性、数量柔性、结构柔性和投资转换柔性等。

（3）三个阶段的柔性

凯麦格尼（Camagni）区分了三个不同阶段的柔性：第一阶段为替代柔性；第二阶段为生产整合柔性；第三阶段为战略整合柔性。实际上，凯麦格尼的的分析是基于“生产—机器系统—组织结构”的维度关于柔性的历史分析观。