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著名的百思买员工的知识不符合奖励和斑块，但事实上的个人识别标准：一种基于声誉的专家系统在组织内部实施收集和传达深层次的知识，所有员工。开头的“蓝衣国家，”百思买整合了一整套的深圳VI设计和知识管理技术。蓝衣国家本身现在是创新的发动机在百思买。
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什么技术可以在内部使用达到这些目标？该会话集团的白皮书列出了他们，但是这里有一些有潜力的内部使用：
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