“一品多牌”标志设计的运用策略

　　1.各品牌之间实施严格的市场区隔并协同对外,兄弟之间不打架。

　　同一企业引入“一品多牌”的终极标志设计是用不同的品牌去占有不同的细分市场,联手对外夺取竞争者的市场份额。如果引入新品牌与原有品牌没有明显的差异,就等于自己打自己,毫无意义,新品牌标志设计应能夺取竞争剧品牌的份额乃至吞并对手。

　　上海家化的“美加净”、“百爱神”、“之神”、“明星”等品牌旗下均有洗发水,但各洗发水之间没有明显的差异,且价位基本接近,目标市场相互重叠,除了起到多占货柜的作用外,并没有协同对外去占领不同的细分市场,背离了一种产品多个品牌的战略意图。

　　2.在营销和广告策略上应充分体现各品牌之间的差异。

　　如前面所述,“欧米茄”精心设计挑选名人作为形象大使,而“雷达”表的广告,从不用什么明星,广告诉求主要集中在高科技制表工艺和材料上,两者在VI设计和价位上也有较大区别,“雷达”以方表为主,“欧米茄”以圆表为主;“欧米茄”的价格总体上高于“雷达”。

　　P&G的“飘柔”与“潘婷”电视广告也充分表现了品牌标志设计的区别。“飘柔”模特的头发拍得飘逸柔和、丝丝顺滑,其中梳子一放到头发上就掉下来的镜头特别传神地表现出这一点;而“潘婷”模特的头发主要突出乌黑亮泽。

　　3.新品牌的独特卖点应有足够的吸引力。

　　国内曾有的几家企业尝试推出男士洗发水,并以“×××真正的男子汉”和天王巨星为号召,但无人喝彩。主要是因为洗发水是一种功能性极强的产品,讲究使用后的效果与感受,很难从心理、情感角度去细分绅士型、英雄型男子汉型的卖点,没有足够的吸引力,无法托起一个洗发水品牌,以绅士、英雄、男子汉为卖点的手表、香水等特别讲究心理感受与情感觉境的产品也许就会比较容易。

　　如果能在科学上解释“男女”头发除长短不同外,头部皮肤与头发存在根本差异,需要用不同的洗发水来洗涤养护,那么专门推出一个男士专用洗发水品牌会大有前途。