在一个盛行速度崇拜的时代，有不少领导者把诸多的管理问题归结为速度的问题，又把速度问题简化提速的问题，他们像那只海马一样，对“慢”的焦虑成为他们的基本焦虑。于是，他们把企业的发展战略简化为单纯的“买入”战略——用金钱来该买速度。
            然而，如果只有强烈的发财愿望而毫无目标决策时，企业的经营尚处于“漫游状态”，此时若找不到一个参照系来判定多快才算快，多慢才算慢，那快或慢是没有太大分别的。
            混乱的决策、模糊的目标，极可能使企业陷入一种可怕的漫游状态之中，为快而快的发展模式最终可能使企业被“速度之魔”耗尽资源并且欢快地走向灭亡。而作为一个设计公司的而言，设计理念是企业的着重之处，环境艺术发展至今，多元文化的特点尤为明显。设计理念必须要以人为本，针对客户年龄、职业、爱好、文化层次等特点，根据客户主观方面的个人喜好，“因人而异”。
那么就设计师和人而言什么是最重要的了？再就是整个社会和人的相对认识是美的形态更重要，还是人性化更重要?这是两种不同的答案。现代设计师的面前有一个键盘，上面有美感的、人机的、生产过程的……设计师如何调动这些元素来为自己的设计服务；设计师对于产品的认识和理解以及目的，在标识设计和VI设计中，设计师的正确引领才能使得作品在快速的完成中达到最终效果，这必须拥有正确的抉择和正确的目标判断。
   

             有一人在草地上发现了一个蛹。他觉得蛹羽化成蝴蝶很神奇，于是他把蛹带回家，等他变蝴蝶。
            几天过去了，蛹上出现了一道小裂缝，里面的蝴蝶挣扎了好几个小时，身体似乎被什么东西卡住了，一直出不来。那人看着蛹里的蝴蝶是在不忍，决心助它一臂之力 。于是，他拿起剪刀把蛹剪开，帮组蝴蝶脱蛹而出。可是，这只蝴蝶的身躯臃肿，翅膀干瘪，根本飞不起来，不久就死去了。
            企业又何尝不是如此。哪一个企业不是在煎熬、磨练、挫折、挣扎的过程中成长起来的呢？如果企业单纯地追求成长的速度而一味地拔苗助长，在企业的经营过程中就会发现，各项规章制度、控制方式和手段、执行力度都已经跟不上企业发展的速度了，那么企业会不断地在各个环节出现各种各样的问题，问题出现了有得不到很好的解决，从而遏制企业的发展。企业的发展过程必须是一个循序渐进的过程，只有一步一步慢慢地走，稳稳地走，才能走得更远。
 

          “活力28”的成功与失败有一定的偶然性和必然性，但无论偶然还是必然对我们都有一定的警示作用。企业要守住一个品牌，并将其“发扬光大”，其难度会远远高于开创一个新品牌。在走多元华经营之路上，如果不积极有效地控制发展速度，就会断送企业的锦绣前程。
            速度不但是战斗武器，也是一把双刃剑。成长速度超过可持续成长水平，可能会给企业带来灭顶之灾，实际成长速度低于可持续成长水平的话，也会遇到同样生死攸关的麻烦。所以，这把双刃剑使用得当可以推动企业的发展，控制不当则加速企业的崩溃。
            很多企业计划在3年时间里快速跑马圈地，这对企业营销的规模化经营非常重要，但如果过渡扩张导致资源不协调、不配套，或者连锁经营链条上的一个控制环节出了问题，就可能引发整个连锁企业的“多米罗骨牌”效应。
            对一个企业来说，抢速度、拼规模、占山头，往往只会造成泡沫繁荣，弄不好还会陷入不能自拔的泥潭。企业贪大求全，片面追求多元化经营，很多时候是欲速则不达的，有时候甚至还要为盲目扩张付出更多的代价。实践证明，没有哪个企业可以成为全能冠军，并保证多条战线都能战无不胜。