鲍洛奇之所以能凭着经营“神奇的豆芽”而成功，就因为其得到了两个信号，一个是战争，战争透露出食品和蔬菜的紧张；一个是豆芽，豆芽本来很普通，但在当时的美国，它的营养和神秘透露出的是市场需求。两个信号背后的机遇成全了细密和善于思考的鲍洛奇，鲍洛奇的豆芽申请算得上是企业营销经营上的一个美谈，而尼西奇公司的尿垫神奇也丝毫不逊色。
  每个时代都会有主力的消费人群，每个企业营销根据自己的产品也会确定自己的主要消费人群。但消费人群的变化也有自己的一个规律，毕竟人的一生成长、衰老过程有着一个天然的次序。尼西奇公司根据社会人群中因而出生率巨大这个信号所预示的婴儿用品商机而一举成功，令人称道。
 

    与尼西奇公司相类似，同样基于人群结构改变信号而透露出的需求趋势，并由此而得到企业营销发展基于的事情，在欧美西方和我国国内也发生过。与日本相似，西方第二次世界大战后有“婴儿潮一代”，基本是每10年，市场热点随这批人而变换，从婴儿到少年，从少年懂啊青年，从年轻夫妇到中年，再从中年到老年。20世纪60年代初，依家鞋店得到了这个人口统计数字的信息，它由此思考：人口的变化传递着什么呢？这可以看作是神秘的信号吗？青少年人数的增加给我们带来而来什么机会？