企业营销因地制宜发展，根据地点的不同，作出不同的决策，是科学决策的重要原则。古代故事有很多这方面的典范。
        可见，在决策的各种因素中，地势虽然是客观的，但通过准确地分析形势及时决策，它有时也是可以改变或借助的。
        地点在决策中的重要性最直观地体现是在服务行业，如便利店在筹建之初，其最重要的决策就是选定适当的设置地点。
        Carrefour的法文意思是十字路口，而家乐福的选址也不折不扣地体现了这一标准——所有的店都开在了路口，巨大的招牌500米外都可以看得一清二楚。当然，一个投资几千万的店，决不会一拍脑袋想出来的，其背后精密和复杂的计算，常令行业外的人士大吃一惊。
        其实说出来也很简单：步行10分钟，聚集10万人。
        从选好的店址出发，步行5分钟，看能到达什么地方，所在地方居住的人口状况和消费能力怎么样；再步行10分钟继续考察这里的居住人口；步行15分钟、骑自行车5分钟、10分钟…这是家乐福选址开店进行行商圈调查的最基本方式。
        从一个面积五六千平方米的大超市到企业生存竞争中大大小小的决策，千万不能忽略了地势在决策中的作用。

     企业营销的另一方面因势而动，决策目标和决策方案的制定离不开条件，离开了条件的决策只能是盲目的空想的决策。
       水能载舟亦能覆舟。领导者的决策大多是一种不确定的条件下作出的。不确定则意味着风险，领导决策要用来指导未来的实践，环境的不确定性，要求领导正确认识形势及其变化，这是进行新的机会。
       三国时期的赤壁之战，刘备孙权联合抗曹并要火攻曹营，两军隔江对峙，周瑜根据各种征兆，预测会有东南风起，因而制定了火攻的策略，最后缺德了战役胜利，“风”在这里就是一个消纵即逝的外部条件，试想当时如果没有东南风而是刮西北风，居于东南方向的孙吴水军就不但烧不了曹军，反而还要引火烧了自己。
        适时借“势”，不仅需要领导者准确把握外部环境条件的变化，还需要科学预测对象未来的发展趋势。
        一个优秀的领导人一定有一套好办法去断定市场上自己与竞争对手的优劣形势。在需要作出决策的时候，如果自己处于优势，怎么都能将对手挤出竞争领域当然是最好不过的了，关键是很多时候是胜负难料的，你对击败竞争对手根本没有什么把握，市场也但不出来对自己的公司多么有利，处于这种形势之下，你该怎么办？
        会把握市场的领导者是优秀的领导者，但能够创造市场机会的领导者更是杰出的人才！
        敌强时，不急于攻取，须以恭维的言辞和丰厚之礼示弱，使其骄傲，待堡垒缺点，有机可乘时就是进攻的最好时机。