美国宾州大学沃顿商学院院长托马斯·格瑞（Thomes Gerrity）说：“企业领袖当然必须拥有足够的企业经营知识能力，包括营销、财务、人际能力等。但更重要的是，他们必须能够整合所有这些知识……未来的企业精英最重要的条件，或许应该是管理‘持续变革’的能力。我们现在都还未能完全认清这项能力的重要性。”《追求卓越》的两位作者汤姆·彼得斯和罗伯特·沃特曼在其著作中这样写道：“我们定下了杰出公司的标准——不断创新的大公司。这里所说的创新不仅是指具有创造力的员工发明出可以上市的新产品和新服务，也指一个公司能够不断地对周围环境应变。”标志创新是企业的生命线，“在目前这种全世界日新月异进步的新时代中，资本力量在经营中的重要性已让位给标志创新。就是说，走在时代前列的创新将引导企业走向繁荣。没有标志设计创新，就是抱着钱袋子，也赶不上时代潮流，注定会成为失败者。有些公司，虽然没有足够的资本，却依靠标志设计创新获得发展。相反，不少公司虽然拥有雄厚的资本，工厂设备齐全，但因缺乏标志创新而亏损或失败。时代的迅猛进步把资本与标志创新的重要性颠倒过来了。”

某汽车公司正是依靠其卓越的形象标志设计创新才有了今天的成就。在它们的经营指导思想——“尊重理论，尊重创新、尊重时间”中，“尊重创新”是其核心。公司制定一系列的标志创新制度，确立形象标志设计创新的战略地位。