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如何通过发展营销战略来维护企业品牌？

如何通过发展营销战略来维护企业品牌？

     随着企业的主导性竞争定位的变化，该模型会有不同的几种变化。这些变化与下面几个因素有关：

 （1）市场结构，如双寡头主导和寡头主导。

 （2）跟随者的竞争态度。

 （3）作为低成本领导者的竞争优势。

 （4）与高利润——低价格有关的市场定位价值。

二、非主导市场领导者

  一个有着市场领导者态度的非主导市场领导者模型。

  模型的变化与下面因素有关。

 （1）市场结构如双寡头主导和寡头主导。

 （2）作为低成本领导者的竞争优势。

 （3）作为市场折价的价格定位。

三、非主导跟随者

  非主导跟随者的竞争性定位模型，该模型随下面因素的变化而变化：

 （1）双寡头主导和等寡头主导。

 （2）作为低成本领导者的竞争优势。

 （3）作为市场折价的价格定位。

（4）资源少和较低的利润率。

四、非主导跟随者

  非主导跟随者的竞争定位模型。

  该模型的变化的条件是：

 （1）与前面讨论的所有市场结构有关部门。

 （2）市场定位可能是低利润和低成本或是低利润和高成本。

五、非主导市场利基者

  非主导市场利基者模型。

   一个企业在进入一个新的市场之前是无竞争性定位的，它必须建立一个完整的竞争定位。尽管一个竞争性定位是通过资源、结构、品牌营销战略定位来描述的，但企业需要再进入市场之前就确定一个竞争性定位。企业在行业中进行结构重组时，就要放弃原来的定位，而重新确定一个新的竞争性定位，并据此进入新的领域。

  对于竞争性营销品牌营销战略来说，竞争性定位就是一个企业必须能够确定它的位置，然后通过发展品牌营销战略来维护、增强或改变它的位置。我们经常能够看到一个利基者成为一个跟随者，进而变成挑战者，最终成为市场的领导者的这种变化。

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