企业标识设计管理人员之所以要做好在位监控的后续完善工作，就是因为其企业标识设计内部还有许多问题待解决，其企业标识设计内部还存在一些不符合既定标准的事项。既然有问题存在，那就要马上着手解决，系统化解决问题是有效避免各种危机再次危害企业标识设计工作利益的关键。系统化解决问题是指把问题的解决看作一个有整体性的系统，遵循系统的原则，抓住因果问题，有步骤地进行。系统化解决问题，使工作做到有章可循，有程序可操作，从而避免随意性，避免工作中的一些误区。
        要想实现系统化地解决问题，企业标识设计领导和管理人员就要做好以下几点：
 

        如果把一直青蛙扔进沸水中，青蛙马上跳出来。但是如果把一只青蛙放入凉水逐渐加热，青蛙会在不知不觉中失去跳出的能力，知道被热水烫死。这项著名的实验揭示了青蛙原理：问题突发并不可怕。可怕的是我们不能发现问题，有感觉不到问题中丧失解决问题的能力。企业标识设计中的问题也是这样，如果企业标识设计遇到了一个重大的问题，大家同心协力，很容易渡过难关，但是如果对内部的一些小问题忽视姑息，日积月累，就会使企业逐步失去解决问题的能力和机制。发现问题是系统化解决问题的第一环节。
        善于发现问题是企业标识设计领导和管理人员必须具备的能力之一，只有具备足够的洞察力和严密的思维能力，才能从种种繁荣的表象中抓住事物的本质、发现问题所在。
        在实际工作中，问题存在于各种企业先行和企业活动之中，如果要求企业标识设计领导或某位关联人员能够发现企业标识设计内部存在的所有问题，那无疑太强人所难了。况且由于企业标识设计内部的在位监控存在盲点等原因，有些问题在为转变成危机之前，人们是很难发现的。