人力资源监控对企业的发展至关重要，同样，企业标识设计工作的顺利进行也需要进行人力资源监控。以下可以很好地证明人力资源监控的重要作用，从中可以延伸到人力资源监控对企业标识设计的作用。
        在如何对待强过自己的人的问题上，松下认为企业家要有三种心情和态度：其一，不嫉妒，不哀伤。松下说过：”不必因为别人有的才能自己没有或不如而嫉妒哀伤，自己有自己的特性，应使其全力发挥》“其二，重用。松下敢于重用强过自己的人。其三，让贤。松下认为：“自己的部属只要是人才，就该把自己的职位让给他。”松下把社长让座传给山下俊彦便是松下善用贤才有力的证明，山下俊彦出任社长在当时确实引来不少震惊和攒测，而松下却像吃了定心丸，任人唯贤，大胆启用有才干的山下俊彦出任社长，事实证明松下确实有伯乐之眼力，山下俊彦领导松下电器公司逐步发展，把公司从原来单一制造家电发展成为众多电子科技产品（包括产业用电子机器、半导体）的大型公司，直至现在号称的松下帝国。事实证明，松下幸之助的所作所为具有长远的战略意义。
 

 　  通过监控充分掌握了员工的长处和短处之后，松下电器公司就对员工的长处加以大胆利用，坚持做到用人所长，人尽其才；而对于员工的短处，松下电器公司并非置之不理，为了不断提高公司骨干的业务能力和专业素质，松下公司在培养人才方面不遗余力，不仅坚持让他们在实践中增长才干，而且舍得花时间让他们能参加脱产学习。对培养出来的骨干，公司部分资历深浅，经验多少，一律加以重用。公司对一些年轻人的培养，还采取加码的方法，有意地把他们送到风口浪尖上去锻炼；尽管有些事他们从未接触过的管理岗位，也迫使他们发挥作用，增长才干，为公司将来的发展准备后续力量。不断地培养人才和利用人才为松下电器公司的发展创造了源源不断的人力资源。
 　 人力资源监控对企业标识设计工作的顺利进行同样具有重要作用。人力资源监控只是一种手段，其目的是为了更好地用人。把企业标识设计内部员工的长处充分发挥出来，避免企业标识设计内部滋生各种投机行为，它也是提高企业生命力和竞争力的关键。