竞争加剧
   其实，早在2010年，健力宝斥资8000万元赞助广州亚运会曾被认为是其强势回归的一个重要信号。同时健力宝提出了四个回归战略：回归运动饮料、回归城市、回归年轻主流市场以及回归现代化渠道。此前，健力宝贸易公司总经理李世政表示，2012年是健力宝“王者回归”的复兴年。但亚运营销由于现场推广及后期的VI设计及广告宣传跟进乏力，健力宝市场表现平平。此次大力占领终端渠道能否真如所愿，业内认为难度很大。
   据国家统计局发布的《2012年我国饮料行业1～3季度运行状况分析报告》显示，在动性饮料市场中，红牛、脉动、尖叫、三得利等品牌共占有53.2%的市场份额，而健力宝分得的“蛋糕”不足3%。

   业内人士表示，回归运动饮料和走体育营销的路线容易操作和执行。但是回归年轻主流市场难度很大，目前健力宝品牌老化严重，曾经热爱健力宝的那部分人群现在都已经是40岁左右的中年人。同时，与昔日健力宝的辉煌时代不同，目前一线城市的竞争格局已经发生了翻天覆地的变化，一线竞争已趋向白热化，没有庞大营销费用的支撑很难在一线市场站稳脚跟。
效果待考
   为回归市场，健力宝营销手段不断更新，先以8000万元天价赞助2010年广州亚运会，举办了“亚运拉拉队全国选拔赛”，2013年健力宝又斥资近3亿元一举拿下央视三个频道、安徽卫视、湖南卫视的黄金时段广告位。