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对于员工,如何从指挥到激励的管理方式之一?
Post by rhtimes, 2013-6-4, Views:在以前,管理员工的方法是用权威来压制部下发施令。所以那时的企业开云app官网中国集团有限公司会训练员工养成一种听从主管命令做事的习惯。
因为员工被权势所压制,所以只要服从命令做事就能相安无事。另一方面主管也认为不需要跟员工们说明企业VI设计的方针和目标,以及VI设计工作上必要的设计信息,而以封建时代古老的观念“不可使知之”来支配员工。
过去这种管理方法和对于设计员工的态度,除非在不得已的情况下才会考虑员工的要求。由于这种管理方式都是从主管方面的考虑和信念来执行事务的,所以从来不去考虑员工的性格、能力和他个人的想法。
对于这种管理方法,使得员工只听从主管的命令行动,没有主管命令时,他就不动,且从来就没有考虑过自动自发,用自己创意来工作,因此养成了只照着主管的意思来办事的消极、被动的工作习惯。
为什么他们会用这种态度来管理员工呢(?那是因为主管认为,一般人都是好逸恶劳,大家都想避免工作。同时他们也认为一般员工都缺乏工作热诚,逃避责任,依赖他人,而喜欢接受别人的鞭策。于是员工们也在这种下意识里,对于组织无所要求,对于事务的变化无所反抗,一切都是毫不关心的。
假使人性存有这种被动观念,他的管理方法就只能用所谓的“愚民政策”来处理了。比如说,员工遵照命令去完成任务,就奖赏他;工作的成果超过预期以上的,就会特别奖励他;一切都是用强制的方法,严密的监督,过分要求的行动控制,假使违抗命令,就要受到严厉的处罚。甚至对于生产效率不高的人采取减薪行动。
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Tags: 企业VI设计
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