◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。
Tel:0755-86193667 86193647
Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和时代集团(香港)有限公司
Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和时代集团(香港)有限公司
如何灌输正确的VI设计观念?
Post by rhtimes, 2013-5-20, Views:有句关于围棋的格言:“要常注意四边”,其意是说下棋者常会不经意地将注意力集中在某一边,而忘了观察四处的形势。这句格言对企业界的人士来说,更是应该严格遵守的。
有一家企业VI设计公司,平时为防止意外事故的发生,对安全训练做得很多也很好,但效果却不大。VI设计负责人因此和员工进行会谈,结果发现是因为员工的心胸太过狭窄。他们明显地划分了自己和公司的界限,只想到如何来完成自己所担负的工作,而忽略了公司这处“全体”。
公司发现了这个原因以后,就改变方式着手灌输他们一些恰当的VI设计观念,而收到很大的成效。
尤其许多大的设计公司或政府机关,更容易产生这一方面的困扰。因为这些组织多半都有严密的分属部门制度,如此更容易养成职员“自扫门前雪”的观念。身为主管,当针对此一弊病,提出适当的解决方针。
某地新建立了一图书馆。在前来应征的数百人之中,主管人员选出十多位职员,这些职员每天高高兴兴地去上班,因为图书馆里的一切设备都很现代化。
可是过了不久,这些职员开始抱怨星期日也要上班,他们向馆长提出星期日休假的要求。其实,大家都知道星期天是图书馆人最多的时候……这些员工似乎忘记了“服务大众”的大前提,只是想到自身的利益,而忽视了全体。假如是一般百货公司或餐厅,员工绝不会提出这样的要求,因为他们开业宗旨即是为大众服务。因此,给员工灌输明确的服务观念是相当重要的。
(注明:转载请注明来源于人和时代VI设计 http://www.cookinglovetips.com )说明:本设计百科内容来源于网络,仅供学习,版权归原作者所有。如有侵犯版权,或者错误,请与我联系,我会及时处理!谢谢。
分类:品牌策划 | 评论:0 | 引用:0 | 点击这里获取该日志的TrackBack引用地址 | 获取流量
或许你还对下面的文章感兴趣
Comments
Hot Articles
- 怎么做好上属职责,不要做个乱开空头...
- 有关某些领导者并非是实力者!
- 如何灌输正确的VI设计观念?
- 坚定设计信念的原则与方法是什么?
- 如何训练2013谨慎型的VI设计者?
- 企业领导要具备哪些才能才可以统帅...
- 处理好顾客的不满,要用怎样的方法其...
- 处理好顾客的不满,要用怎样的方法其...
- 怎样的方法,是最好的问题解调良方?...
- 如何聆听顾客的说辞,猜测顾客的想法...
- 生意上如何巧妙运用洽谈方式引导顾...
- 怎样与客户进行诱导式谈话?
- 如何保持心平气和的胸襟,洽谈生意到...
- 生意交谈中的技巧性诱导方式有哪些...
- 有关VI设计者的考验的飞翔计划之二...
- 有关VI设计者的考验的飞翔计划之一...
- 企业如何使用系统管理将成本规模增...
- 如何找出客户想合作的意念?
- 不要忽视企业顾客的态度变化!
- 如何帮助犹豫不决的客户?
New Articles
- [05/21]有关某些领导者并非是实力者!
- [05/21]怎么做好上属职责,不要做个乱开空头支票的领导?
- [05/20]如何灌输正确的VI设计观念?
- [05/20]坚定设计信念的原则与方法是什么?
- [05/18]如何训练2013谨慎型的VI设计者?
- [05/18]企业领导要具备哪些才能才可以统帅员工?
- [05/17]处理好顾客的不满,要用怎样的方法其二?
- [05/17]处理好顾客的不满,要用怎样的方法其一?
- [05/16]怎样的方法,是最好的问题解调良方?
- [05/16]如何聆听顾客的说辞,猜测顾客的想法?
- [05/15]如何保持心平气和的胸襟,洽谈生意到最后?
- [05/15]生意上如何巧妙运用洽谈方式引导顾客的购买意念?
- [05/14]生意交谈中的技巧性诱导方式有哪些?
- [05/14]怎样与客户进行诱导式谈话?
- [05/13]有关VI设计者的考验的飞翔计划之二!
- [05/13]有关VI设计者的考验的飞翔计划之一!
- [05/12]企业如何使用系统管理将成本规模增长?
- [05/10]如何找出客户想合作的意念?
- [05/10]不要忽视企业顾客的态度变化!
- [05/09]如何以理论和证据回应爱辩论的顾客?
- [05/09]如何帮助犹豫不决的客户?
- [05/08]如何与不爱讲话的客户洽谈?
- [05/08]当顾客对设计的不满,要如何扫除他心中的障碍?
- [05/07]站在企业顾客立场,考虑怎样解决问题的方针?
- [05/07]面对客户内在因素变化,如何寻找最好的对应策略?