管理下属，首先就是要去了解他的特点。十个下属十个样，有的在VI设计工作中利落迅速；有的则非常谨慎小心；有的擅长处理人际关系；有的人却喜欢独自埋头在统计资料里默默设计方案。

       假使要让他们在VI设计工作中的正确度更高，那么必须花费许多时间，增加磋商的次数，而不得不放弃速度的要求。有些部下为力求快速而省去许多磋商，偶尔没有发生枝节，只是纯属侥幸，或是因为身具丰富的经验和高超的技能。这些主管往往不多加考虑，仅依据一张人事考核表，就凭着自己的主观意识而对下属妄下断言。