专制型的领导VI设计在过去的企业经营中是较为常见的。当时的人们皆在“员工必须服从主管”的教育下培育出来，所以专制型的领导VI设计方式十分可行。因为员工的本分就是绝对服从，不管是何命令，是何理由，都不得违抗，这是当时一般员工的基本观念。而那时候的主管阶层也认为“无论如何，你跟着我走就是了”，“只要执行命令即可”，“不听命令者，即可开除”，这就是他们统帅下属的方法和观念。员工们偶尔也不免对这种专制的领导VI设计方式产生反感，但也只是敢怒而不敢言。只要稍微表示一点不满，即被视为违抗命令。也正因为如此，所以过去的主管都有相当的和自信来管理下属，这完全是由社会上“上司的命令非服从不可”的共同观念所产生的。主管个人的权威也建立在其资质深、年纪大等条件上。在这种权威的统治之下，员工只要绝对服从长官命令做事，而无大过的话，即可安稳地继续做下去，这正是员工们乐于接受的一种方式。

       由于近代民主思潮的影响蔓延，提高了从业人员的自我意识，他们产生了坚强的组织意识和自主性，换句话来话，过去的那种专制领导VI设计的社会基础已丧失殆尽。员工对于那种专制领导VI设计的方式开始产生反抗心理。不过事实上到今天为止，仍然有人以专制型的方式来管理员工，这些人大多是老一辈的人物，因为他们对自己的能力过于自信，而不信任下属的能力，所以事必躬亲。还有一部分人甚至仗着自己高人一等的职位，虽然知道自己缺乏能力，还是强迫下属服从。而另外有一些人因为自己是在专制领导VI设计的时代中成长的，等到自己成为领导VI设计人时也愿意以专制的领导VI设计方式来管理下属。