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怎样突破企业形象创新架构？

Post by rhtimes, 2013-12-6, Views:

怎样突破企业形象创新架构？

为了支持大规模生产模式，企业需要建立起一种按职能部门划分的、标准的、金字塔似的集权控制模式，即“科层制”业务模式。应该说，“科层制”的建立在相当长的历史时期內是具有一定作用的，它大大提高了管理的科学性和管理效率。人们对“科层制”管理已经司空见惯。杰克·韦尔奇在他的自传中描述了通用电器的情景。

“科层制”管理的两大致命弱点已经突显出来，一是官僚主义导致工作低效率，二是官本位导致权力斗争和内耗。

预言正在变成现实，许多公司正在摆脱职能层级体系的界限，围绕工作流程而不是工作职能来建立结构，传统的部门边界被打破，纵向的层级组织扁平化，管理的任务委托到更低的层级，多数公司在多职能、自我管理型团队中工作。

这种跨越职能部门的工作团队可能是打破部门边界的唯一有效途径！组织的这种转变并不是可望不可即的理想。实际上，团队和职能部门可以并存，一些企业针对某个专门对问题的协调委员或项目组也具有这种跨职能团队的特征。

在大规模生产模式中，集团企业的组织模式主要有二种选择：一是按职能对管理人员授权进行“直线分工”管理，这种业务模式不仅公司在前文所述的“科层制”管理问题，而且由于直线领导，各分、子公司之间缺乏协调，集团无法形成整体性的形象VI设计系统优势。

另外一种业务模式是“矩阵式”管理，集团所属企业按职能进行管理分工，各企业职能部门对本企业最高管理层负责，同时，集团总部各职能管理部门也对所属企业的对口职能部门进行业务指导和监控管理，从而形成条条管理与块块管理相结合的“矩阵式”组织模式并没有实现集团一盘棋的管理，相反，每新设立一个企业，都需要一套形象VI设计系统管理机构，形象VI设计系统的创新以及大规模定制模式的出现，突破了传统组织架构的局限，出现了集团型企业新的“整合分业”和“整合集中”的组织模式。

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