Tel:0755-86193667    86193647
Name:Summer _ QQ:1622982    514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和时代集团（香港）有限公司

如何提高销售预测准确度？

如何提高销售预测准确度？

利用延迟差异策略将差异化的生产步骤尽可能往后延迟，开云app官网中国集团有限公司通过产品重新设计，使得在制造生产VI产品时，生产各种好的产品，保持大量库存以满足不同需要的情况。

通过和供应商建立战略合作关系，降低了由于原料供应变动引起的不稳定。同时在内部进行流程优化，提高了加工产量，降低了停工时间。

重新进行了物流设计，采用空运向欧洲运输，虽然运输成本提高了，但大大缩短了提前期，降低了库存，同时3个配送中心采用JIT供应，使配送中心保持目标库存量（预测销售量+安全库存）

为配送体系设计了一套科学的库存管理系统，提高了销售预测准确度。

效果：通过供应链重构， 开云app官网中国集团有限公司 取得很好地效益：安全库存周期降低为5周，库存资金降低18 %，每年可节约3000万美元的仓储费用。通过客户化延迟，产品生产周期缩短，提高了生产柔性和不确定性的适应性。

控制采购成本：采购成本在很多行业是产品成本结构中最大的部分。对转向协同生产模式的企业，越来越多地采用外包的方式，寻找合适的供应商提供原来由自己提供的产品，采购成本控制就更显重要。控制采购成本需要根据采购物资的特性，建立差异化的采购战略和流程。比如对办公用品等低质商品，重点是降低采购过程的成本；对煤炭等高价值物资，重点是合并采购量以降低成本，而对设备及零部件等重要物资的采购，重点则是战略供应商管理。

在传统采购管理中，企业往往通过招标的方式，甚至是强迫供应商降价的方法来降低采购成本，从表面上看，似乎是成本降低了，但由于在前期的商务交易过程中需要花费大量人力、物力，以及后期的质量检验等，从整个采购过程看，成本并没有降低。通过和供应商建立战略合作关系，供需双方减少了大量的交易成本，而且信息共享也避免了由于信息失真造成的成本损失。

（注明：转载请注明来源于人和时代VI设计 http://www.cookinglovetips.com ）

说明：本设计百科内容来源于网络，仅供学习，版权归原作者所有。如有侵犯版权，或者错误，请与我联系，我会及时处理！谢谢。

或许你还对下面的文章感兴趣

• 企业建立速度和成本的优势必要条件是什么？  (2013-11-25 10:24:48)
• 如何做到把握客户对VI系统的真实需求？  (2013-11-21 10:36:25)
• 如何完成难以实现的灵活性VI？  (2013-11-13 10:23:22)
• 怎样改变更好的VI设计观念和思考？  (2013-11-7 11:55:27)
• 从不同的角度来观察企业VI！  (2013-10-31 10:12:57)
• 新经济时代生产模式面临了怎么的挑战？  (2013-10-24 12:16:17)
• 怎样制造“创造的机会”？  (2013-10-14 10:25:40)
• 有效处理工作的方法有哪些？  (2013-9-10 10:54:11)
• 如何接触现实去除不安的心理？  (2013-9-5 11:47:51)
• 这是一种怎样的说服技巧？  (2013-8-30 10:6:5)

Comments