科技环境。新科技彻底革命了以往的购物模式,甚至在将来会摧毁现有的购物模式,淘宝之后,是否再无淘宝,如何再深挖淘宝价值(第二个蘑菇街?)等等。

社会和文化环境。下一次草根的狂欢是以何种方式出现,平民和屌丝的梦想和欲望如何满足,信仰缺失的下一层断点在几时,中国垮掉的一代、迷惘的一代在哪里,等等。

无论是从总体还是局部,从当前还是未来,从行业内还是行业与行业交叉处,从宏观环境还是具体公司,研究的方式多种多样,横看成岭侧成峰,中国这个市场的最大魅力有时也在于此,太多太多的行业都刚起步,与此同时又有更多的新行当新买卖诞生,遍地都是黄金,满眼都是新浪潮

从竞争对手出发。一将功成万骨枯。印象中的名将,皆孔武有力的健美先生万人敌,要不就是谋略过人知天象地理的数理化尖子生。可是长平的那四十万赵国孤魂和赤壁的八十三万魏士会告诉你,之所以白起或者周瑜会成名也没什么了不起,只是抓住了他们老大的失误而已,而且不管是小白赵括还是枭雄孟德,都会犯错,于是小秦白起顺攻势把敌军围到吐,高血压周瑜顺风势把敌军烧成灰。

人非圣贤,孰能无错?再出色再伟大的公司,也有走昏招之时。可口可乐的新标志 可乐的新的标志设计被称为20世纪最严重的错误营销决策;惠普过度膨胀,蛇吞象收购康柏结果消化严重不良;迪土尼在1993年巴黎迪士尼项目上一败涂地损失近10亿美元;索爱错过了音乐手机热潮后整合硬件与服务平台的关键点………而这些错误的背后,除了看客的一声叹息之外,更是众多对手从后赶超的机会。来看TCL。一开始的TCL还跟电视没什么关系,而是国产电话机老大。当他们决定进入彩电行业时,看起来这行已经没什么空间余地了,产品同质化,各品牌混战已经进入价格战的阶段。很多想做电视的企业都望而却步。