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怎样避免一些不妥当的态度表现？

Post by rhtimes, 2013-6-13, Views:

当主管接到设计者的提案日寸，必须小心谨慎地处理，并注意避免一些不妥当的态度表现。

例如设计者在提出意见，和主管商量讨论时，不管logo设计提案的内容是什么，主管都应该对设计者的想法和意识多加赞许，给设计者指导和建议，这样才能够鼓励设计者，增强他们的logo设计提案意识。

可是，经常有很多管理监督者，不知自己经验有限，总以自己的判断来定取舍，甚至专门挑剔设计者的缺点，毫无接纳别人意见的雅量。他对于设计者抱以怀疑的语气说：“这是你自己想出来的吗？”或是斩钉截铁地说：“这个不好！”只要如此说一句，就足以使设计者放弃提案的意识了。

有些小心眼的主管，他不指示设计者如何去改善做事的方法，反而认为在他管理的职务内，设计者能够提出logo设计提案来，就表示主管有疏忽之处，因此最好没有提案出现。

有的主管，认为设计者若是有好的意见，或是有研究报告提出，就会严重威胁到他的地位。于是为了明哲保身，故意把设计者的logo设计提案搁置起来，或是专门挑剔设计者logo设计提案的缺点，像这种事情也是常见的。

所以，提案制度虽可以激励从业人员的工作士气，但是其效果的好与坏，全凭管理监督者的处理态度如何而定。

有关logo设计提案的内容，与其是由一个人来提出，不如会公司里几个人一起提出，或是由全体设计者共同来提出更为适当。

假如说，对于logo设计公司里的某项设计工作，大家已经觉得有所改善了，而这时你却又把这个logo设计提案提出来，或是再加改良然后提出，且用一人署名的方式来提出，就容易受到同事们的攻击和嫉妒，认为这是多此一举、好出风头的行为，于是把原本的人际关系都搞坏了。

在这种情况下，主管若是认为这个logo设计提案是必要和可行的话，应该指定比较适当的某几个人共同logo设计提案，其效果会更好。

共同提案必须由至少两个以上的人共同提出。一般说来，共同提案的内容通常也比较深刻和具体，如果说这个logo设计提案能够被采用，实施起来所受到的反对也较少。

由于共同提案可以使得公司里同事们的感情更融洽、更和谐，也可以增进设计者们互相了解，以及彼此的信赖感与和睦相处，有时甚至可在公司里产生一个喜欢研究改进的非正式小团体。

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