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品牌策划规模的发展态势！
Post by rhtimes, 2013-12-21, Views:品牌策划规模的发展态势！
如果你的公司销售收入以10%～15%的速度增长，那么我们认为，你完全没有必要考虑通过兼并或者收购的手段去获取规模经济，这个经济增长比率给你考虑问题的时间，包括公司基层建设的相关问题。你不存在设备或者信息技术影响了企业发展的情况。
然而，当你的经济增长比例超过15%时，问题就出现了，你的发展空间受到了限制，一些人没有地方去工作；你雇佣了一些新员工，但是人力资源部不能在短期内对很多问题进行处理。人们会犯很多错误，比如说，职员列表中仍旧保留着那些已经离开的老员工的名字。很多公司经常向我们咨询重要的技术问题和工作过程中出现的棘手问题。有时货物已经发出好几个月了，但是我们还没有给对方开出账单。有时企业会爆发性地扩张，这时债权人会对企业的管理能力产生警惕或担忧，这使得财务报表不能对外报出。再者，如果企业在经历最新调整之后不到30～90天的时间内就需要额外，注入大量营运资金，则资金出借团体可能会得出管理层陷入现金流危机的结论。
当然，通过扩大公司的品牌策划规模来获取规模经济的想法是司空见惯的。亨利·福特·约翰·D·洛克菲勒和阿道弗斯·布什都是通过规模收益来创建业务的，他们采取的方式既有自身内部发展，又有兼并，或收购其他企业。在20世纪初期的头20年里，美国政府为了建立自由市场，防止垄断行为的发生，采取了限制公司兼并竞争对手的品牌策划策略。但是随着商业全球化和网络时代的到来，反托拉斯法案得到了适度放宽。从前，企业经过合并之后会出现商品价格上调，而质量和可选择性下降的现象，所以企业品牌策划规模的竞争机制即使经历了大的兼并仍表现出良好的发展态势。
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