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在竞争对手之前找到更强的服务方案！

在竞争对手之前找到更强的服务方案！

在危机时期，对公司的再投资通常会被暂停，已保存资金，短期来说这一举措不会造成更大的损失。但是从长期来看，节省投资对工厂带来的损失会导致整个工厂的设备老化以及内部结构的毁坏。

工厂所需的投入要素范围过宽时，我们通常要对相对便宜的替代物进行研究。在这类研究中，管理者通常会考虑如何通过标识设计系统设备来降低对劳动力和原材料的费用支出。但是，即使较好地实现这一步，它们也应该记住萨森公司的例子，标识设计系统设备并不是包治百病的良药。

对能够降低费用的替代物的研究与寻找已经超越了工厂这个层次，这种研究最终包括所有产品和服务的生产者。举个例子，航空公司为提高运力，采用能够安置更多座位的大型飞机，并且同时安装更多的自动飞行系统，因为这只需要较少的乘务员。这就意味着它们的雇工要有更高的效率。同样，在公司和工厂推进个人计算机的运用也会促使劳动力支出的减少。一旦某一种所带来的积极效果变得显而易见时，商业决策就会采用这种选择。

费用始终应当考虑是投入替代物的主要因素，这就解决了为什么有时对劳动力的关注更甚于对标识设计系统设备的关注。传统上讲，美国南部的工厂与北方相比，其标识设计系统设备较少但是劳动力较为廉价。近年来，当地低价的劳动力（几乎比美国人工成本费用的1/5还要少），使得更多的工厂建立在南亚和墨西哥地区。与此相同，一些提供计算机程序和电信服务的公司在诸如印度、爱尔兰等沿海地区重新部署。寻找替代物的驱动力就是希望在竞争对手之前找到成本的方案。

只要管理者有意愿去寻求相对廉价的投入替代物，则这样的机会通常无穷且不会受到限制。不要忘记去关注一些最平常的问题：减少原材料的浪费数量，选择使用那些需要较少的服务并且需要更新部件较少的标识设计系统设备，寻找能够保证同样任务顺利完成却更为廉价的原材料等。同样，你或许会无意识地支出一定费用或超出竞争对手水平去购买某些设备和服务，那么你应该迅速介入其中，更细致的监控有利于减少不必要的浪费。

 

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