酒店品牌的建设是一项战略工程，它具有长期性、持续性、系统性、全局性与全员性等战略特征，它需要酒店营销从战略的高度来统一规划，长期坚持执行。
    当前我国酒店在制定与执行品牌战略规划方面存在着诸多问题，表现在：第一，缺乏系统的酒店品牌建设流程管理。
    酒店已经形成了成熟的、规范化的品牌建设流程，包括建立专门的酒店品牌管理组织、品牌战略目标及投资预算的制定、品牌承诺、品牌识别系统建立、品牌架构、品牌整合传播与沟通、品牌资产评估、品牌维护管理等阶段，为其打造知名品牌打下了良好的基础。
 

    而我国大部分酒店的品牌管理水平比较落后，品牌建设缺乏长远性、连续性、系统性，仍然将品牌建设定位为短期的管理策略层面.
    其往往只注重酒店品牌宣传、品牌形象设计等某一个或几个环节，割裂了酒店品牌建设的系统性、整体性，导致品牌建设的短期行为。第二，缺乏长期的酒店品牌建设规划。