如何加强企业品牌形象优势？

品牌是市场竞争的终结者。如果击倒竞争对手的品牌，对手就必须魂溃而形亡，竞争告终。

通过一切方式消灭、打击、减弱对手的品牌是企业最重要的品牌形象设计竞争战略目标。其中，消灭它，就是终结它；打击它，就是使它走向终结；减弱它，就是让它等于终结。

既然品牌有这么重要的市场意义，就更有理由来加强企业品牌形象设计的优势建设。依靠品牌形象设计的强势力量，企业在竞争中就可以事半而功倍。

强势品牌淘汰劣势品牌，优胜劣汰是一种范畴极广的规律，这种规律也适用于市场。品牌一旦形成优势，自然就生成了一股市场强势力量，在强大的品牌形象设计优势之下，劣势者不断遭受排挤。无论是消费者，还是经营者，都会情不自禁地站在优势者一边，劣势者只好倒退。以1993年为例，中国有270个空调生产厂家，春兰空调却占据市场30%的份额；当时中国有250个电脑整机制造商，联想电脑就据了35%的市场；当时有中国有1200多个制鞋厂，双星鞋却占有10%的市场。这些数字皆表明，强势的大品牌一直在压迫着劣势的小品牌，其竞争趋势是最终把劣势品牌淘汰出局。

强势品牌的倍增能力：品牌拥有优势，在市场竞争中就会拥有倍增的能量。“马太效应”再一资助阐明“越拥有的就越有，越没有的就越没有”。如果一般品牌之间的竞争力量是1：1的话，则一般品牌面对的强势品牌，双方的竞争力量将一下子变成1：10。在强势品牌面前，一般品牌毫无竞争力可言。品牌一旦进化到核心强势行列，具有名牌的效能，其竞争力量一定会倍增，继之，其“品牌效能”也会随之提高。以1992年至1994年为例，这期间我国产品的百元销售利税为10.96元人民币，而1995年的著名品牌的百元销售利税平均达到22.62元，即是前者的2.06倍。从每1元人民币固定资产创造的销售收入上看，我国企业平均为1.47元，而著名品牌平均为3.33元，即是前者的2.26倍。由此可见，强势品牌不仅使竞争力量倍增，也同时使销售效益倍增。