企业必须考虑哪些风险因素？

      企业所处的国内市场品牌策划竞争激烈，企业所处的国内市场可能遭到品质较佳、价格较低的全球性厂商的攻击。因此，企业可能为了反击这些侵入市场的品牌策划竞争者，于是进入了这些品牌策划竞争者所属的国内市场，迫使品牌策划竞争者为了自救抽回其资源。此外，企业可能发现国外市场又较国内市场较高的利润，因而进入国际市场。企业为了扩大销售量，实现规模经济效益，从而需要较大的顾客市场，因而进入国际市场。进入国际市场。进入国际市场也可以减少对某一市场的依赖从而降低 风险。企业也可能因为其顾客移到国外，因此需要跟着进入海外市场。

  实践证明，发展海外直接投资，创办海外企业，有助于绕过贸易壁垒，扩大销售市场，带动国产设备、中间设备、技术和劳务出口、开发利用国外资源，弥补了我国某些资源的不足，扩大了利用国外资金，吸收了国外的先进技术和管理经验。

  在决定进入国外市场之前，企业必须考虑一些风险因素。企业有可能对国外顾客的偏好不太了解，因此无法提供具有品牌策划竞争力的产品。企业也可能不了解国外的企业文化，因而不知道如何有效地在国外建立商务关系。企业也可能由于低估了国外的法规约束，导致一些预期的成本支出。企业也可能发现自己缺乏富有国际经验的管理人员。国外地区也可能改变其商业法规，使外国厂商受到不利的影响。也可能发生货币贬值、外汇管制或政局变动等事情，最后导致企业的资产被没收。

   进入国外市场，基本上有其品牌策划竞争上的优点，但是也有风险性。因此企业往往会等待国际舞台上发生特别事件时再采取行动。例如，本公司可能因国内的出口商、国外的进口商或国外政府与其联系，而要求公司将产品销往国外。或者，公司也可能由于面临生产过剩的问题，必须为其产品寻求额外的市场。