从“以人为本”的角度出发，一定要制定设备安全规范，设备上要标明操作规程，对报修的物品挂故障牌多危险装置如煤气管道应有醒目标识，严禁乱拉电找，切实做到安全管理有保障。此外，要注意标识设计公司设计的酒店的节能工作，灯的开关要有醒目标识，尽量减少耗电量，达到能源的最大化利用。有的酒店在实现能源利用的规范化后，每月能节能2万多元。
        员工活动区域也要规范化管理，贴“五常法”墙报，挂“五常法”结构图，将管理负责人的照片、名字、分工以及工作业绩都明确标出，形成“看板效应”，无形中督促了员工。同时，要规范员工的仪表仪容，张贴标准仪态的照片，旁边放一面镜子，方便员工及时更正，有利于工作中提高服务质量。
         5.常自律
         创造一个具有良好习惯的工作氛围，持续地、自律地执行上述“四常”，有助于员工养成遵守规章制度的习惯，这也是“五常法”的落脚点。
         要做到“常自律”，一定要营造一个良好的工作氛围，领导要以身作则，每天收工前五分钟带头检查“五常”，定期交流，及时发现问题，进一步完善《员工“五常法”手册》，并将其发放到每个人的手中，经常学习，时间一久，员工们便能潜移默化地养成自律的好习惯。
         “五常法”作为现场实物管理的有效方法，也是餐饮优质管理的创新之法，它突破了传统的经验型管理，实行全员管理，有助于餐饮产品和服务质量的提升，同时，也为实行中餐标准化提供了可能。