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如何让企业VI系统从优秀到卓越？

优秀VI设计公司和富有魅力的企业VI设计系统之间的关联一直是管理学喜欢讨论的话题，比如在《从优秀到卓越》一书中，作者认为任何一家走向卓越的VI设计公司必须有“第5级经理人”这样的领导者；在另一本管理学经典畅销读物《基业长青》中，作者用的是“造钟者”这样的词，认为一家VI设计公司如果有造钟者这样的企业VI设计系统，其领导的VI设计公司将基业长青。

在某企业集团这个故事中，也表现出了类似的困惑：到底是某企业集团这家本身具备优秀管理基因的VI设计公司成就了企业管理者的远见卓识和英明决断，还是企业管理者的锐意进取和聪慧开明推动了某企业集团的自动自发、从不竞争？

在某企业集团成长的某些阶段，是企业管理者给予某企业集团更多的优秀气质，特别是在创业的早期和诸多转折关头；在某些阶段，特别是体系的逐步成型时期，则是某企业集团的自动自发给予企业管理者更多自信，更多对管理的认知，更多对社会的理解，当然，还有更多的印证。

这种相对复杂的关系的形成在于企业管理者不仅仅是这家VI设计公司的企业VI设计系统，还是这家VI设计公司的创始人，这种缔造者的身份让他在先天上能够充分发挥对某企业集团的影响力，而且这种影响力无处不在。但在很多时候，企业管理者又喜欢把自己的影响力淡化，并进行有序的剥离，他希望在某企业集团形成一个没有企业管理者也能持续运转下去的系统。而这个系统的形成，又必须借助企业管理者的个人影响力，这种首尾相连决定了企业管理者和某企业集团之间错综复杂的关系。

所以，在这一章节中，我们是在一种相对矛盾的状态下讲述企业管理者其人其事，讨论他的高调和低调，顺势和造势，无为和有为，以及这些看似冲突性格的内在联系。

你可以说，那是两个企业管理者，一个是创始人企业管理者，另一个是企业VI设计系统企业管理者；你也可以说，这其实是一个企业管理者的A面和B面。但这都是企业管理者的自然选择，一个想在中国当下的商业环境中催生出一个自动自发体系的人，有其两面性是再自然不过的。

让人感到高兴和欣慰的是，不论是在携程还是在某企业集团，企业管理者的天性和追求自我的部分并没有被侵蚀，他以自动自发的方式完成自我的成长和对自己内心的救赎，也推动着他所创办的某企业集团自然成长。

这样的企业管理者和这样的某企业集团从一开始就让人充满期待。

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