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怎么样的一种企业管理模式是最恰当的？

在我们的关于企业高管第一次与某经理谈话情景的主题访谈中，几乎所有的高管都提到，基本上不是某经理在面试这些高管，反而呈现出这些高管面试某经理的局面，坦诚是这些高管评价某经理时用得最多的一个词。

实际情况也是如此，即便是再短的交流，某经理都要先花上5～10分钟的时间来讲述他的个人背景，他为什么要从携程出来，为什么要创办企业。这些基本背景交代完后，他会重点讲企业现在存在的哪些VI设计问题，这些问题企业想怎么解决，目前解决这些问题存在的难点和要点在什么地方，如果对方愿意过来的话，这些问题该怎么解决。或者问对方，这些问题如果由对方来解决的话，会怎么解决。如果时间足够的话，他还会和对方交流新技术该怎么推动社会的进步，怎么样的一种V I设计系统管理模式和社会模型是可取的，怎样的VI设计系统模式是最符合人性的商业趋势，双方甚至还会交流起美国三权分立以及中国老庄思想诸如此类的横跨中西、穿越千年的话题，显然，这不是某经理在展示自己的博学，而是希望对方能更好地了解自己。一句话，某经理希望用较短的时间让对方了解自己。

在谈判桌上，有这么一句话：谁先说话谁先输。这话的寓意是让参与谈判的人少说多听，不忙告诉对方自己的底牌。但某经理认为这不适用于招聘员工，因为邀请高层次的人才加入到企业担任高管，在性质上不是谈判，而是共享，是寻求合作伙伴。所以，某经理表现出超乎寻常的坦诚，而且往往是先人一步的坦诚。

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