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应如何正确掌握目标原则与方针？

Post by rhtimes, 2013-9-6, Views:

四五年前，美国一个管理小企业的机构做过一项统计与分类，他们发现开云app官网中国集团有限公司企业中过分忙碌的经营者可分成以下几种类型：

如履薄冰型

虽然身为企业董事长，但是公司上上下下均可天天看到他，芝麻绿豆般小事也要插一手，如：询问出纳人员“邮票贴上没？”对秘书说“新电脑操作正常吗？”如此种种，干扰下属的作业；甚至，连包装纸的大小、公司卡车的耗油量、毛巾颜色等等，均要过问。

会议狂型

此类经营者，患严重开会狂，凡事均要开个会，不论实际需要与否，似乎只有会议一途径方能解决问题。例如：此类型的人会为了购买一打纸杯而召开会议审核预算。

梦幻VI设计者型

此类设计者富有神奇的幻想力，天天做着美妙的白日梦，忽视现实与实际的问题，只会终日谈些毫无边际的理想，整天无所事事地浪费时光。

多管闲事型

此种类型者不但不做自己分内的事，而且还喜爱如检测雷达般地巡逻，希望能在走动中发现员工偷懒、吃零食、聊天、看报纸等，此种人两眼虽如探照灯般地到处监视，口中却总喜欢说：“哦！我只是关心工作进展的程度罢了！”

图表狂型

此类VI设计者痴迷于企业VI设计的各种统计图表，被数字的魔术所迷惑，整天钻入图表堆中研究，希望能从其中获得经营的灵感，对于实际经营上的各种裁决工作却完全不予理会。

档案文件狂型

此类型者整天不做事亦无所谓，因为，只要能一头钻入文件堆中，就会感到心旷神怡！换言之，亦即浪费时间在无数的文件、档案、便笺、笔记、备忘、申请书等等之中。

天才型

此类型者天资聪颖，虽处于经营者之职，却往往比各部门经理更了解部门的各项工作，遂如花蝴蝶般到处穿梭帮忙，对自己的职守反而疏忽了。

门户开放型

此类型管理者喜爱高声地向下属宣称：“我的门永远为你们而开放！”其原意本身并没有错，但是，事实结果往往是一悲剧。因为，由于他这一句话与作风，使得许多下属原可自行解决的问题，均去与他商量讨论，浪费了许多无谓的时间与精力。

当然，不可一竿子打翻一船人，有些经营者依然是有才能而明智的，他明确知晓应如何将时间分配在管理下属、工作的管理与控制、计划的制定、指示命令的下达等等。

经营者一旦确认某事该做，就应全力以赴；订立时间表的用意，无非是想使工作按照预期的进度进行，以节约时间，所以时间表一订立，就应排除万难遵守到底。订立时间表，可产生如下功能：

·确认工作进度，是否可以如期完工？是否能达到预期成果？

·时时督促自己，鞭策上进。

·使工作进展不致脱轨，掌握目标原则与方针。

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